Skip to content

AI strateginen viitekehys

Tekoäly on nyt pinnalla joten heitän joukkoon omankin näkemykseni. Todella paljon näkee aiheesta erilaista hype sykkeliä ”emerging AI technologies”, ja puhutaan paljon AI:n kyvykkyyksistä, esimerkiksi koneoppimisesta. Oma näkemykseni on pragmaattisempi. Teknologia on yksi asia mutta tärkeämpää on, a) missä AI antaa eniten hyötyä firman prosesseissa, ja b) mikä on haluttu ambitiotaso? Nimittäin, jos nykytilanne on niin sanotusti ”manuaalinen prosessi”, ei tarvita high-end AI teknologiaa tekemään tästä jo merkittävästi tehokkaampi automatisoimalla rutiininomaiset tehtävät. Hyvin monet ongelmat voidaan ratkaista lineaarisella if-then päättelyllä ja muutamalla säännöllä. Tämä ei oikeastaan ole mitään ”tekoälyä” vaan… Read more AI strateginen viitekehys

6 kuukautta takana

Hei, Kuusi (6) kuukautta yrittäjyyttä takana, joten laitan tässä lyhyesti päivityksen yritykseni toiminnasta. Hieno alku, heti päässyt tekemään, ja takana nyt 10 toimeksiantoa useille eri asiakkaille. Toimeksiantojen kautta on myös paremmin kirkastunut mitä palveluita yritykseni käytännössä tarjoaa ja missä ovat vahvuuteni ovat. Toimeksiantojen luottamuksellisuuden takia on vaikea tarkemmin kuvata mitä olen tehnyt, joten päätin kiertää asian tekemällä yhden toimeksiannon itselleni. Aktiivisena kuntosaliharrastajana halusin selvittää markkinatrendejä Suomessa. Selvitys vastaa kysymykseen, seuraako kotimainen kuntosalimarkkina kansainvälisiä trendejä vai onko meillä paikallisia ominaispiirteitä, kuten usein on? Kaupallisena toimeksiantoja tämä olisi noin viikon keikka sisältäen… Read more 6 kuukautta takana

Kakkua leipomassa

Kirjoitan lyhyen analogian miten liiketoimintaa voi johtaa kakkureseptin avulla. Perinteinen vertaus kakun kasvattamiseen tulee politiikasta, on leipojia ja sitten on kakun jakajia. Lavennan tästä myös liike-elämään. Vertaus menee näin: Ensin valitaan se kakku mikä halutaan leipoa. Kakku kuvaa markkinaa. Sitten valitaan paras resepti, jolla saadaan tarkemmalla tasolla kuvattua minkälainen kakku halutaan. Resepti on strategia. Sitten leivotaan se kakku mahdollisimman suureksi saatavilla olevista raaka-aineista. Tämä on strategian jalkauttamista ja liiketoiminnan suunnittelua. Lopuksi jaetaan se kakku. Tämä on kilpailua asiakkaista. Kun kakku on syöty, palataan kohtaan 1. Ei se tämän monimutkaisempaa ole.… Read more Kakkua leipomassa

Tekoäly tulee, oletko valmis?

Tekoälyn uhkia ja mahdollisuuksia kirjoitetaan nyt niin monesta suunnasta, että olen kehittänyt itselleni pienen tulkin mistä milloinkin on kysymys. Tulkki on kuin eräänlainen viinien satokausikortti, josta nopeasti näkee mistä on kysymys. Syy on se, että AI ja robotisaatio ovat termeinä jo niin ylikäytetty lähtien tieteiskirjallisuudesta, ettei pelkästä otsikosta voi olla varma mistä on kysymys? Hieman kärjistäen kaikki algoritmit for-silmukasta itseoppiviin menetelmiin ovat nykyään laitettu saman kattotermin ”tekoäly” alle. Tulkkini AI-keskustelussa navigointiin on alla olevan kuvan mukainen, esitellen 3-portaisen maturiteettiasteikon. Käyn läpi tasot yksi kerrallaan. Alin taso ei mielestäni ole tekoälyä lainkaan, vaikka… Read more Tekoäly tulee, oletko valmis?

Jäsenyysperusteiset bisnesmallit

Uskon vahvasti jäsenyysperusteisten bisnesmallien menestykseen (premium membership models) ja käyn tässä läpi muutamia perusperiaatteita niiden osalta. Kaupallisesti jäsenyysperusteinen malli voi olla lähes sama kuin tilausperusteinen malli (subscription model) mutta erojakin on. Keskeiset erot jäsenyysperusteisessa mallissa ovat: maksetaan kuulumisesta yhteisöön, ei palveluun palvelut ovat ”all-inclusive” ja palvelukohtaista jaottelua ei enää tehdä tilaaja-tarjoaja suhde voi hetkittäin kääntyä toisinpäin, eli klubi ostaakin jäseniltä palveluita (jäsenien kannattaa tuottaa, koska hyötyvät itse) jäsenet ovat ovat keskenään riippuvaisia, kun taas tilauspohjaisessa mallissa riippumattomia ”asiakkaita” Konkreettinen esimerkki viimeisestä kohdasta – klubi tarjoaa edut Y kun saadaan X… Read more Jäsenyysperusteiset bisnesmallit